Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
O BLUEPRINT DA GESTÃO: Potencialize a Teoria, Domine o Império
A teoria é o seu alicerce. Mas ninguém mora no alicerce.
Você estudou, leu os manuais, conhece os conceitos. Isso é ótimo. Isso te colocou no jogo. Mas a teoria, sozinha, é estática. No campo de batalha real, onde prazos sangram e o orçamento é guerra, o "livro" não te salva. A experiência sim.
A maioria dos gestores tem o conhecimento técnico, mas trava na execução. Eles têm o mapa, mas não sabem navegar na tempestade.
Este curso é o catalisador que faltava.
Vamos pegar tudo o que existe de mais sólido na metodologia de gestão e injetar adrenalina pura de execução. Vamos transformar conceitos abstratos em ferramentas de poder. Não estamos aqui para reinventar a roda, mas para colocar um motor V8 nela.
Eu vou te entregar o protocolo exato para orquestrar Projetos, Programas e Portfólios, fundindo a técnica acadêmica com a prática das trincheiras.
Bem-vindo ao Nível Superior do Jogo.
O QUE VOCÊ VAI DOMINAR?
Aqui, conhecimento se transforma em resultado. O curso é dividido em três pilares para blindar sua competência:
MÓDULO 1: O ARQUITETO (Fundamentos Potencializados)
Uma casa construída na areia cai. Uma gestão sem método desmorona. Aqui, vamos revisitar os conceitos clássicos, não para repeti-los, mas para destravá-los com uma visão de mercado agressiva.
- A Base do Poder: Conceitos Fundamentais sobre Projetos, Programas e Portfólios aplicados à realidade.
- O Plano Mestre: O que é uma Metodologia de Gestão e como fazê-la trabalhar para você, e não contra você.
- Domínio do Tempo e Espaço: Estrutura Analítica (EAP), Cronograma e Caminho Crítico (onde a teoria encontra a urgência).
- Antecipando o Caos: Gestão de Riscos real e a importância estratégica dos Órgãos Certificadores.
- A Cadeia de Comando: Hierarquia, Stakeholders e como se posicionar como um Gestor de Elite.
- As Regras do Jogo: Requisitos, Restrições e Premissas inegociáveis.
- O Dinheiro Fala: Análise de Viabilidade Técnica e Econômica com foco em ROI.
- O Ciclo da Execução Perfeita: Consolidação do Planejamento (Passos 1 a 3), Execução, Verificação e Ação.
- Indicadores de Verdade: Métricas para encerrar o Módulo 1 com total controle da situação.
MÓDULO 2: O ARSENAL (Ferramentas e Automação)
É aqui que a mágica acontece. A teoria ganha velocidade. Vamos construir uma Sistemática de Gestão que automatiza o operacional para que sua mente fique livre para o estratégico.
Engenharia de Resultados: Construção dos Planos das Iniciativas.
- O Controle Financeiro: Cronogramas físicos e financeiros no Excel (profissional e à prova de falhas).
- Blindagem: Elaboração do Plano de Desvios e Classificação de Riscos.
- Inteligência de Dados (Power BI): Construindo a base de dados para automatizar a gestão. Transforme planilhas mortas em inteligência viva.
- Preparação de Terreno: Tratamento das bases de dados oriundas dos cronogramas.
- O Painel de Controle (Dashboard):
- Visão Geral "God Mode" dos Projetos, Programas e Portfólios.
- Visualização Gantt executiva.
- Relatórios de Acompanhamento de alto nível para cada iniciativa.
- Monitoramento em tempo real do Processo de Gestão.
- Gestão de Crise Automatizada: Tratamento de Desvios, Riscos, Modificações e Lições Aprendidas visualizados no BI.
- O Toque Final: Ajustes, publicação e compartilhamento dos planos.
MÓDULO 3: A EXECUÇÃO SOBERANA (O Ciclo da Melhoria Contínua)
O sistema está pronto. A teoria foi validada. Agora, vamos rodar o ciclo da excelência. Não é sobre começar, é sobre manter a máquina rodando em alta performance perpétua.
- O Ciclo Infinito: Planejamento, Execução, Monitoramento e Ações para Corrigir a Trajetória.
- PDCA na Veia: Introdução, Planejamento, Fazer, Verificar, Agir.
- Evolução Constante: O encerramento que na verdade é apenas o início do seu novo padrão de entrega.
PARA QUEM É ISSO?
Se você acha que gestão é apenas burocracia, feche essa página.
Este treinamento é para quem entende o valor da teoria, mas se recusa a ser limitado por ela. É para quem quer:
- Automatizar processos para focar na estratégia.
| Responsável | Matheus Resende Faria |
|---|---|
| Última Atualização | 30/12/2025 |
| Membros | 0 |
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Conceitos Fundamentais sobre Projetos, Programas, Portfólios e Metodologia
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ConsolidaçãoNovo
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Planejamento - Passo 1Novo
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Planejamento - Passos 2 e 3Novo
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ExecutarNovo
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VerificarNovo
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AçãoNovo
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ConsolidaçãoNovo
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IndicadoresNovo
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Encerramento do Módulo 1Novo
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Construindo as ferramentas para a Sistemática de Gestão e Automação
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IntroduçãoNovo
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Construir os Planos das IniciativasNovo
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Elaborar cronograma físico e financeiro no Microsoft ExcelNovo
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Elaborar o Plano de Desvios e RiscosNovo
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Classificação dos Desvios e RiscosNovo
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Construindo a base de dados para Automatizar a Gestão no Power BINovo
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Construindo a base de dados para Automatizar a Gestão no Power BINovo
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Preparando as bases de dados oriundos dos CronogramasNovo
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Preparando as bases de dados oriundos dos CronogramasNovo
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Construindo a Visão Geral dos Projetos, Programas e Portfólios no Power BINovo
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Construindo uma Visão no formato Gantt dos Projetos, Programas e PortfóliosNovo
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Construindo uma Visão de Acompanhamento do Processo de Gestão das IniciativasNovo
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Construindo o Tratamento de Desvios, Riscos, Modificações e Lições AprendidasNovo
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Construindo uma Visão dos Cronogramas e Objetivos das IniciativasNovo
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Ajustando detalhes, publicando as Visões e compartilhando os Planos das IniciativasNovo
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Encerramento do Módulo 2Novo
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Planejamento, Execução, Monitoramento e Ações para Corrigir a Trajetória
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IntroduçãoNovo
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PlanejamentoNovo
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FazerNovo
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VerificarNovo
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AgirNovo
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Encerramento do Módulo 3Novo
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Encerramento
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Encerramento do CursoNovo
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