Gestão de Projetos, Programas e Portfólios

Gestão de Projetos, Programas e Portfólios

O BLUEPRINT DA GESTÃO: Potencialize a Teoria, Domine o Império

A teoria é o seu alicerce. Mas ninguém mora no alicerce.

Você estudou, leu os manuais, conhece os conceitos. Isso é ótimo. Isso te colocou no jogo. Mas a teoria, sozinha, é estática. No campo de batalha real, onde prazos sangram e o orçamento é guerra, o "livro" não te salva. A experiência sim.

A maioria dos gestores tem o conhecimento técnico, mas trava na execução. Eles têm o mapa, mas não sabem navegar na tempestade.

Este curso é o catalisador que faltava.

Vamos pegar tudo o que existe de mais sólido na metodologia de gestão e injetar adrenalina pura de execução. Vamos transformar conceitos abstratos em ferramentas de poder. Não estamos aqui para reinventar a roda, mas para colocar um motor V8 nela.

Eu vou te entregar o protocolo exato para orquestrar Projetos, Programas e Portfólios, fundindo a técnica acadêmica com a prática das trincheiras.

Bem-vindo ao Nível Superior do Jogo.


O QUE VOCÊ VAI DOMINAR?

Aqui, conhecimento se transforma em resultado. O curso é dividido em três pilares para blindar sua competência:


MÓDULO 1: O ARQUITETO (Fundamentos Potencializados)

Uma casa construída na areia cai. Uma gestão sem método desmorona. Aqui, vamos revisitar os conceitos clássicos, não para repeti-los, mas para destravá-los com uma visão de mercado agressiva.

  • A Base do Poder: Conceitos Fundamentais sobre Projetos, Programas e Portfólios aplicados à realidade.
  • O Plano Mestre: O que é uma Metodologia de Gestão e como fazê-la trabalhar para você, e não contra você.
  • Domínio do Tempo e Espaço: Estrutura Analítica (EAP), Cronograma e Caminho Crítico (onde a teoria encontra a urgência).
  • Antecipando o Caos: Gestão de Riscos real e a importância estratégica dos Órgãos Certificadores.
  • A Cadeia de Comando: Hierarquia, Stakeholders e como se posicionar como um Gestor de Elite.
  • As Regras do Jogo: Requisitos, Restrições e Premissas inegociáveis.
  • O Dinheiro Fala: Análise de Viabilidade Técnica e Econômica com foco em ROI.
  • O Ciclo da Execução Perfeita: Consolidação do Planejamento (Passos 1 a 3), Execução, Verificação e Ação.
  • Indicadores de Verdade: Métricas para encerrar o Módulo 1 com total controle da situação.


MÓDULO 2: O ARSENAL (Ferramentas e Automação)

É aqui que a mágica acontece. A teoria ganha velocidade. Vamos construir uma Sistemática de Gestão que automatiza o operacional para que sua mente fique livre para o estratégico.

Engenharia de Resultados: Construção dos Planos das Iniciativas.

  • O Controle Financeiro: Cronogramas físicos e financeiros no Excel (profissional e à prova de falhas).
  • Blindagem: Elaboração do Plano de Desvios e Classificação de Riscos.
  • Inteligência de Dados (Power BI): Construindo a base de dados para automatizar a gestão. Transforme planilhas mortas em inteligência viva.
  • Preparação de Terreno: Tratamento das bases de dados oriundas dos cronogramas.
  • O Painel de Controle (Dashboard):
    • Visão Geral "God Mode" dos Projetos, Programas e Portfólios.
    • Visualização Gantt executiva.
    • Relatórios de Acompanhamento de alto nível para cada iniciativa.
    • Monitoramento em tempo real do Processo de Gestão.
  • Gestão de Crise Automatizada: Tratamento de Desvios, Riscos, Modificações e Lições Aprendidas visualizados no BI.
  • O Toque Final: Ajustes, publicação e compartilhamento dos planos.


MÓDULO 3: A EXECUÇÃO SOBERANA (O Ciclo da Melhoria Contínua)

O sistema está pronto. A teoria foi validada. Agora, vamos rodar o ciclo da excelência. Não é sobre começar, é sobre manter a máquina rodando em alta performance perpétua.

  • O Ciclo Infinito: Planejamento, Execução, Monitoramento e Ações para Corrigir a Trajetória.
  • PDCA na Veia: Introdução, Planejamento, Fazer, Verificar, Agir.
  • Evolução Constante: O encerramento que na verdade é apenas o início do seu novo padrão de entrega.


PARA QUEM É ISSO?

Se você acha que gestão é apenas burocracia, feche essa página.

Este treinamento é para quem entende o valor da teoria, mas se recusa a ser limitado por ela. É para quem quer:

  • Automatizar processos para focar na estratégia.
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Responsável Matheus Resende Faria
Última Atualização 30/12/2025
Membros 0
Básico
  • Conceitos Fundamentais sobre Projetos, Programas, Portfólios e Metodologia
    • Introdução
      Novo
    • O que é uma Metodologia de Gestão de Projetos?
      Novo
    • Estrutura Analítica de Projetos, Cronograma e Caminho Crítico
      Novo
    • Riscos e Órgãos Certificadores
      Novo
    • Hierarquia, Partes Interessadas e Gestores de Projetos, Programas e Portfólios
      Novo
    • Requisitos, Restrições e Premissas
      Novo
    • Análise de Viabilidade Técnica e Econômica
      Novo
    • Consolidação
      Novo
    • Planejamento - Passo 1
      Novo
    • Planejamento - Passos 2 e 3
      Novo
    • Executar
      Novo
    • Verificar
      Novo
    • Ação
      Novo
    • Consolidação
      Novo
    • Indicadores
      Novo
    • Encerramento do Módulo 1
      Novo
  • Construindo as ferramentas para a Sistemática de Gestão e Automação
    • Introdução
      Novo
    • Construir os Planos das Iniciativas
      Novo
    • Elaborar cronograma físico e financeiro no Microsoft Excel
      Novo
    • Elaborar o Plano de Desvios e Riscos
      Novo
    • Classificação dos Desvios e Riscos
      Novo
    • Construindo a base de dados para Automatizar a Gestão no Power BI
      Novo
    • Construindo a base de dados para Automatizar a Gestão no Power BI
      Novo
    • Preparando as bases de dados oriundos dos Cronogramas
      Novo
    • Preparando as bases de dados oriundos dos Cronogramas
      Novo
    • Construindo a Visão Geral dos Projetos, Programas e Portfólios no Power BI
      Novo
    • Construindo uma Visão no formato Gantt dos Projetos, Programas e Portfólios
      Novo
    • Construindo uma Visão de Relatório de Acompanhamento de cada Iniciativa
      Novo
    • Construindo uma Visão de Acompanhamento do Processo de Gestão das Iniciativas
      Novo
    • Construindo o Tratamento de Desvios, Riscos, Modificações e Lições Aprendidas
      Novo
    • Construindo uma Visão dos Cronogramas e Objetivos das Iniciativas
      Novo
    • Ajustando detalhes, publicando as Visões e compartilhando os Planos das Iniciativas
      Novo
    • Encerramento do Módulo 2
      Novo
  • Planejamento, Execução, Monitoramento e Ações para Corrigir a Trajetória
    • Introdução
      Novo
    • Planejamento
      Novo
    • Fazer
      Novo
    • Verificar
      Novo
    • Agir
      Novo
    • Encerramento do Módulo 3
      Novo
  • Encerramento
    • Encerramento do Curso
      Novo